急招人又见不到人,疫情反复下的HR该怎么办?

推行“无接触招聘 ” ，保障人才获取效率全流程线上化：通过手机端完成招聘需求联动、JD投放 、简历筛选
、在线测评、背调 、审批及Offer发放等环节
，候选人可在线完成入职手续与电子签约，数据自动汇总至系统 ，缩短招聘周期。

停招非紧急岗位：暂停招聘非核心或紧急度低的岗位，集中资源投入关键岗位招聘
，避免精力分散导致效率低下 。

疫情期间HR招聘难的原因主要有面试难、薪资待遇低
、用工需求高和员工稳定性低，解决办法是选取代理招聘服务
。 具体如下：HR招聘难的原因面试难疫情期间 ，不同城市疫情严重程度不同
，部分地区一旦出现新冠肺炎患者，企业可能短时间内无法正常营业。

例如 ，针对高校毕业生设计线上宣讲会
，或通过行业论坛挖掘被动求职者，为后续招聘储备资源 ，减少“急招
”压力 。强化风险意识
，避免错招成本疫情期间错招一人可能加重企业负担，HR需通过多维度评估降低风险。除测评工具外 ，可增加背景调查、试用期任务考核等环节
。

“On-line ”招聘|疫情当前,HR如何减少招聘焦虑?

〖壹〗 、疫情期间HR可通过明确招聘需求
、加大内部招聘、掌握在线工具等方式减少招聘焦虑
，具体如下：明确用人岗位与需求，制定招聘进度计划表HR应主动与各用人部门沟通 ，确认招聘要求是否变动，包括用人岗位 、需求人数
、期望到岗日期等。将招聘需求分类汇总后
，制定招聘进度计划表，梳理岗位的轻重缓急 ，合理规划面试时间 。

〖贰〗、换行不换岗
，换岗不换行疫情期间求职难度增加，若同时更换行业和岗位 ，会大幅降低成功率
。

〖叁〗 、例如
，通过季度目标分解会，将年度战略转化为可执行的部门及个人任务。加强沟通透明度：定期召开全员大会或部门会议 ，公开企业面临的挑战
、市场变化及决策依据
，减少信息不对称引发的焦虑 。例如，每周发布简报说明业务进展 ，或设立匿名反馈渠道收集员工意见
。

疫情下招人难,HR能做点啥?

停招非紧急岗位：暂停招聘非核心或紧急度低的岗位
，集中资源投入关键岗位招聘，避免精力分散导致效率低下。例如 ，技术研发、销售等直接影响业务发展的岗位可优先处理 。灵活用工替代：对可标准化 、流程化的岗位（如客服
、数据录入），采用兼职、项目制或灵活用工模式
，降低固定人力成本，同时快速填补短期需求
。

疫情期间 ，HR可以从劳动报酬管理 、劳动合同管理、就业招聘管理等多个方面开展工作
，以下是具体内容：劳动报酬管理隔离与观察期间工资发放：劳动者被隔离期间
、医学观察期间，企业应按正常工作时间支付工资。

HR们还要响应国家号召 ，积极参与抗击病毒的战疫中
，实时了解疫情动态，安抚员工的恐慌心理 ，实时了解员工动态
，收集总结员工资料，网上招聘各部门的人力欠缺 ，为复工做好前期准备 。确实需要复工的企业
，HR们要做一系列相关工作
。配合做好环境的消毒，尽量保证返工人员办公的时候不能密集 ，保持距离，遇事用电话等沟通。

以下是HR三支柱模型的图片展示
，有助于更直观地理解各角色的职责和关系：总结 在疫情下，各施其职做深度的人力资源人员需要基于HR三支柱模型 ，充分发挥各自的专业作用 。

疫情期间HR可通过明确招聘需求、加大内部招聘 、掌握在线工具等方式减少招聘焦虑
，具体如下：明确用人岗位与需求，制定招聘进度计划表HR应主动与各用人部门沟通 ，确认招聘要求是否变动
，包括用人岗位
、需求人数、期望到岗日期等。将招聘需求分类汇总后，制定招聘进度计划表 ，梳理岗位的轻重缓急
，合理规划面试时间
。

面对突如其来的疫情，企业不得不推迟复工 ，员工远程在家办公。然而
，经营活动无法无限期停滞，各行各业的复工脚步终是来临 ，企业的发展与存亡仍需通过招聘补充新鲜血液 。年前的招聘计划被打乱，但招聘工作刻不容缓
。谷露推出远程招聘解决方案“组合拳”
，帮助HR应对挑战。

事业单位招聘过程中的突发事件包括

〖壹〗 、事业单位招聘过程中的突发事件主要包括以下几类： 突发公共卫生事件此类事件以突发疫情或传染病爆发为代表，可能因人员聚集导致传播风险增加 。例如 ，招聘笔试
、面试等环节若出现聚集性感染
，需立即启动应急预案，包括暂停考试、隔离接触者 、开展环境消杀等措施 ，同时配合卫生部门进行流行病学调查
，确保公共卫生安全
。

〖贰〗
、事业单位招聘过程中的突发事件主要包括以下几类： 突发公共卫生事件此类事件以突发疫情或传染病爆发为核心，可能因人员密集接触导致传播风险显著增加。例如 ，招聘会现场若出现确诊病例
，需立即启动应急预案，包括隔离感染者、暂停活动 、全面消杀等措施 ，同时配合卫生部门开展流行病学调查
，防止疫情扩散 。

〖叁〗
、指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病 、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件
。社会安全事件：指因人民内部矛盾而引发 ，由个别公众参与，有一定组织目的
，对政府管理和社会秩序造成影响的事件，包括恐怖袭击事件 ，经济安全事件和涉外突发事件等。

〖肆〗、选取针对天津事业编考试的专用教材
，重点标注本地政策
、时事热点 。示例：《天津事业单位公开招聘工作人员考试专用教材·职业能力测验+综合知识》
。网课 优先选取结构化面试专项课程，学习答题框架与高分技巧。推荐平台：中公教育、粉笔公考等机构的天津本地化课程 。

〖伍〗 、工作效率差异：不同单位或地区的行政效率存在差异 ，若闽北职业技术学院人事部门近期工作负荷较大
，或需协调多方意见，可能导致公示准备时间延长。特殊情况处理：如招聘过程中出现争议（如成绩复核
、资格异议等） ，或遇政策调整、突发事件（如自然灾害 、公共卫生事件等）
，均可能中断流程并延迟公示
。

〖陆〗
、应急处理题：模拟上访、突发事件等场景（如群众投诉需先安抚情绪，再核实问题并反馈）。

中小企业如何应对疫情下招工难

〖壹〗 、总结：疫情下中小企业需通过精准预判用工缺口
、优先处理紧急需求、聚焦本地招聘 、拓展线上渠道
、灵活用工模式及强化内部管理等综合措施应对招工难 ，同时充分利用政策支持降低用工成本
，实现稳生产与保就业的平衡 。

〖贰〗、规范行政执法：避免过度执法干扰企业正常经营
。建立帮扶机制：设立企业复工复产帮扶 、清理拖欠账款、贸易纠纷法律援助
、行业专项支持等机制，为企业提供全方位保障。

〖叁〗、近来受疫情的影响 ，许多企业出现了招聘难的问题，适合企业的用工方式有很多
，像劳务派遣，代理招聘 ，劳务外包等都是大部分企业比较常用的用工方式
，企业也不知道那种方式比较合适，下面优领来给大家说说近来形势下企业难该怎么办？企业采取劳务外包的形式 ，与人力资源签订外包协议 、场地设备租赁协议 。

〖肆〗
、临时招工困难：义乌人力市场临时招工根本没有人
，小企业缺乏吸引临时工的优势，难以在短时间内补充劳动力
。交通和地方管控问题：面对遍布全国各地的员工 ，企业包车存在困难
，跨省交通恢复有限，企业自己派车接员工条件不足 ，涉及交通限制和与当地政府沟通等问题。

〖伍〗、企业招工越来越难
，主要源于招聘与求职层面的双向错配，具体原因及分析如下：招聘层面：企业成本管控与信息失真导致吸引力下降薪资优势丧失疫情后 ，企业为控制人力成本，普遍下调招聘预算
，不再提供疫情前虚高的薪资水平 。